瀘州太昌能源有限公司成立于1999年，現(xiàn)有員工200余人，公司用戶已遍布瀘州四縣三區(qū)及周邊外省市地區(qū)。公司建立有針對性的人才培訓機制、完善的人才管理體系、完備的人才梯次結構。公司注重人才培養(yǎng)，管理制度完善，工資收入穩(wěn)定，行業(yè)潛力持久。

完善的人才管理體系

針對性的人才培訓機制

完備的人才梯次

        根據(jù)技能專業(yè)的不同，公司主要崗位分為：

        1、基層人員（巡檢員、收費員、安維人員）、行政人員（工作員、技術員）

        2、基層主管（班長、主管）

        3、管理人員（經(jīng)理、副經(jīng)理）

        4、公司高管（副總經(jīng)理、總經(jīng)理）

   公司將員工的培訓提升與人力資源戰(zhàn)略密切結合，從而在企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部和市場中人才梯隊建設發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力資源人才，在實踐中培養(yǎng)大批人才，同時激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，為實現(xiàn)公司愿景和戰(zhàn)略目標提供堅實的人才保障。

        近年來，公司緊緊抓住技能培訓、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術交流、表彰激勵等環(huán)節(jié)，以嚴密的操作程序、有效的激勵措施、規(guī)范的制度保障、健全完善的組織機制、公平有序的競爭環(huán)境為基礎，激發(fā)員工對提升技能的強烈渴望，形成了崇尚技能、奮發(fā)有為、蓬勃向上，富有活力的人才成長氛圍，為公司強勢發(fā)展增添后勁、積蓄力量。